Jan Aalbers

Sinds mijn 15e heb ik tussen de 3300 en 3500 vergaderingen, bijeenkomsten en overleggen bijgewoond. Daar heb ik veel mooie dingen gezien, maar ook tenenkrommende situaties meegemaakt. Vaak stoorde ik mij aan de traagheid en besluiteloosheid. “Kan dat niet anders?” vroeg ik mij af. Ja dus.

De uitgangspunten en werkwijze van het oplossingsgericht vergaderen blijken heel goed bruikbaar te zijn voor overleggen die je effectief en soepel wilt laten verlopen . De afgelopen jaren trainde ik ruim 200 teams in deze wijze van overleggen en besluiten nemen.

Daar waar teams de methode consequent toepassen blijkt dat ze met veel meer plezier overleggen. Vooral merken zij dat het veel meer resultaat oplevert. En een niet onbelangrijke bijkomstigheid: dat het tijd en ergernis bespaart.

Organisaties waar ik teams volgens deze methode heb getraind en begeleid:

• Vivium Zorggroep
• Buurtzorg Nederland
• Spirit Jeugdhulp
• ZorgAccent, wijkverpleging en woonzorg
• Tom-in-de-buurt, zorg en welzijn
• De Wering, maatschappelijke dienstverlening
• Gezondheidscentra Asielzoekerscentra
• Hogeschool InHolland, team Verloskunde
• Beweging 3.0
• Zilveren Kruis Achmea
• Icare, verpleging en verzorging
• STMR, consultatiebureaus
• Witgele Kruis thuiszorg (België)
• De Kern, maatschappelijke dienstverlening
• Amstelring wijkzorg
• Lindenhout pleegzorg
• Focuswoningen
• IrisZorg, verslavingszorg
• Hilverzorg, thuiszorg en verpleging
• Leger de Heils
• Wetenschappelijk Instituut van een politieke partij